플랫폼이 파이프라인을 지배한다.

이번 편에서는 플랫폼과 파이프라인의 상관관계에 대해서 알아보겠습니다.

 

파이프라인

파이프라인에 대해 어른들을 위한 동화 "파이프라인 우화"에 대해서 간단히 유래를 설명하겠습니다.

어느 한 작은 마을에 파블로와 브루노가 살았습니다. 꿈 많은 두 젊은이는 늘 부자를 꿈꾸었습니다.

 

어느 날 돈을 벌 기회가 두 사람에게 찾아왔는데 그것은 바로 마을 광장에 저장한 물탱크의 

물이 감소하여 물을 길어올 사람을 구하는 것이었습니다.

 

브루노는 하루 종일 물통을 나르느라 손에 온통 물집이 잡히고 온몸이 아파서 고통스러웠습니다.

하지만 파블로는 물을 더 쉽게 길어 올 방법을 연구했습니다.

 

그것은 강에서 마을까지 "파이프라인"을 연결하는 것이었습니다. 그래서 파블로는 점심때까지만

물을 나르고 나머지 시간에는 파이프라인을 구축하는 데 힘썼습니다.

 

몇 개월 후 브루노는 지쳐서 자신의 처지를 비판하고 불만을 품게 됩니다. 반면 파블로는 파이프라인을

완성하여 밥을 먹고 잠을 자는 동안에도, 즐겁게 노는 동안에도 마을 광장에 물탱크에 물은 자동으로

채워져 돈을 많이 벌게 되었습니다.

 

당신이 자는 동안에도 돈이 들어오는 방법을 찾지 못한다면 당신은 죽을 때까지 일해야 할 것이다. -- 워런 버핏

 

1, 2, 3차 산업혁명을 지나오면서 성공한 기업들은 위처럼 사업 분야에서 자신들만의 파이프라인을

구축하며 성장하였습니다. 그러나 앞으로 다가오는 4차 산업혁명 시대에는 자신들의 몸집만 키우며 성장해온

파이프라인 기업들이 플랫폼 기업가들에게 지배당할 것입니다.

 

그동안 산업화의 경제 논리가 '규모를 키워서 경쟁력을 갖추어라' 였다면, 4차 산업혁명의 주춧돌이 되는

플랫폼 비즈니스의 경제 논리는 '가치를 제공하면 규모는 자동으로 커진다'라고 볼 수 있습니다.

 

한 가지 주의할 것은, 네트워크 효과가 모든 기업의 문제를 해결해주는 "만능 도깨비방망이"는 아니라는

것입니다. 플랫폼 기반 비즈니스가 큰 영향력을 가져도 여전히 제조업과 같은 분야에서는 규모의 경제와 같은

전통적 경제원리가 중요하기 때문입니다..

 

그렇지만 규모의 경제가 주도하는 분야라 하더라도 네트워크 효과를 더해서 혁신을 할 수 있는 여지는 충분히

있을 수 있으며 반드시 플랫폼의 개념으로 혁신을 해야 생존할 수 있다는 점은 꼭 기억해야 할 것입니다.